[96.12.08]

RE^2:企業の戦略形成

企業の戦略を立てる場合に、トップからは「○○の分野に力を入れていこう」なんて指示が出て、実際にどう力を入れるかについては中間管理職クラスの人たちが合議制で決めていることが多い。

電子メールの社内業務への導入で、トップの意志が「あっ」というまに末端社員まで伝わるので、中間管理職はいらなくなる、なんて記事をよく見かけます。日本の場合、トップの意志といっても、前述のように「○○に力を入れよう」程度のもののことが多いのではないでしょうか。そんなものが末端までいきわたっても、意識合わせにはなるかもしれませんが、仕事は進められないですよねぇ。

今後の、イントラネットの展開などで、上層部にはますます具体的な「ビジョン」が要求されるようになってくると思います。


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